红网时刻通讯员 郭薇灿 通讯员 何大华 长沙报道

湖南省妇幼保健院的办公楼内，后勤保障部主任赵亮刚忙完上一桩工作，走近卫生间的洗手池。镜边装置着一排锃亮的感应式水龙头，把双手凑近，龙头里便流畅地涌出清水，他洗了把脸，流水自动收了回去。

水龙头的一旁，贴着提示“节约用水”的宣传标识。这些都是后勤保障部在负责“节水型单位创建工作”时进行的改造。

已经数不清是多少次读着上面印刷的文字，赵亮的思绪回到了几年前。

或许后勤保障的定义更多在于“巩固”与“补充”，但身处岗位，年轻的赵亮有自己的想法。他不畏挑战，擅于改革。2017年，在院党委的支持下，他带领的后勤部以高分通过三甲复审。

2018年，湖南省妇幼保健院开展公共机构节水型单位创建工作。单位各类供水设备皆由后勤保障部负责管理、维护。而在人流量大、用水量多、基础设施较为薄弱的医院，开展节水工作，需要医院支持和大量资金，协调落实的重任，自然担在了赵亮的肩上，“联通四方，让大家聚到一起，拧成一股绳。”

医院成立节水领导小组，各项节水工作紧锣密鼓地开展起来。

赵亮左手推进单位节水技术改造，右手推进各项管理立制。一天24小时，没日没夜地衔接多方，部署工作。用水设施的更换、故障维修、各项专业化管理，在他的用心安排下全部到位，各方迅速地进入角色。

他说：“提高节水效率，首先要更换节水器具。”为了将单位所有不符合节水标准的用水器具和设施都改造更新，他细心翻阅资料，申报资金，生成可行性报告，每一个环节无不倾注心血。医院始终站在讲政治、顾大局的高度重视节水工作，响应党的十九大提出实施国家节水行动，倾斜资源大力支持。

“节水工作上，我们不能有盲区。”赵亮认为，管道渗漏会导致大量的水资源浪费，他提出要在不影响临床工作的情况下晚间抢修，即使是半夜，也要到场维护。为了更及时地监控各区域用水情况变化，他建议搭建起后勤智能化综合平台，可以将水表数据实时上传。目前，这一平台正在大家的努力下渐渐成型。

如今，省妇幼保健院已经完成了100%的节水型器具替换，没有“跑、冒、滴、漏”现象，节水氛围深入人心。看着这些摸得着、也感受得到的节水成效，赵亮倍感欣慰。

节水之路，还有很长。回办公室的路上，赵亮想着这句话，加快了前进的脚步。