红网时刻通讯员 钟建华 长沙报道

椒花水库蕉溪岭一号支洞提前贯通。

进入四季度以来，湖南百舸水利建设股份有限公司（以下简称湖南百舸水利）吹响“决战四季度、决胜全年度”的冲锋号，把“规划图”细化成“分类图”，落实成“实践图”，挂图作战，全速前进，以钉钉子的精神推动项目建设目标落实落细。

绘制“规划图”

坚持规划先行，做好顶层设计。

湖南百舸水利组织召开项目策划培训，公司、分（子）两级机关领导牵头主导，各职能部门联动，项目部深度参与，并邀请技术专家对犬木塘水库枢纽工程等工程项目策划进行专家评审。通过高起点谋划、高站位统筹，确保项目建设高标准、高效率推进。公司发布“决战四季度、决胜全年度”倡议书，号召干部职工争当决战决胜的主力军、排头兵，以“等不起”的紧迫感，“慢不得”的危机感，“坐不住”的责任感，勇于担当、奋发作为，全面实现“保签约、保营收、保利润、保两金、保安全、保发展”各项目标任务。

倡议书为广大干部职工吹响了冲锋号。

“当前，椒花水库大坝枢纽工程围堰截流已正式启动，这标志着项目正式进入主体施工阶段。我们将抢抓工期，确保质量，争取早日让沿线40多万居民喝上‘椒花水’！”椒花水库项目部经理石贤勇干劲十足。

细化“分类图”

命令已下达，号角已吹响。

结合当前项目实际，湖南百舸水利根据分类实施、挂图作战、对标推进的原则，在项目落地、开工、建设等环节，强化“进度压倒一切”的意识，坚持“快”字当头，抢时间、争进度。

对于尚未落地的项目，全力以赴加快落地；对尚未开工的项目，千方百计推动开工；对于尚未投产的项目，想尽办法促成投产。

“我们专门建立了项目分类进度台账，台账上面循环着各个项目建设推进情况，一些项目没有达到工作目标计划的，我们标星号进行处理。”百舸水利生产技术部部长陈保世表示，通过这些台账，对于进展缓慢的项目，可以直接追查到责任部门、责任单位、责任人，倒逼促使项目快落地、快开工、快投产。

落实“实践图”

一分部署，九分落实。

结合领导联点抓生产，湖南百舸水利党委班子成员挂帅抓落实，主动联系对接项目，指导项目一一列出任务清单、问题清单、责任清单、时限清单，每一项工作任务由谁来干、该干什么、要怎么干、什么时候干完，定人、定责、定时，做到项目清单化、清单责任化，通过目标倒逼进度、时间倒逼程序、督查倒逼落实。

同时，强化调度机制，重点项目实行“周协商、周调度、周督办”的项目调度推进制度，务实解决项目难题，全力推动项目建设。

为保证冬季施工顺利进行，杜绝安全质量事故，湖南百舸水利制定冬季施工方案，加强冬季施工安全教育培训，扎实做好防火、防冻、防滑等冬季施工安全生产管理，确保施工安全和工期进度。

椒花水库蕉溪岭一号支洞提前完工，邵东乡镇污水治理大步推进，毛俊水库新田项目宣布开工……“三张图”助推百舸水利项目建设“加速度”。